Этот тренинг для вас если…
Большинство лидеров сегодня сталкиваются с тем, что команда не растет стабильно,
новички быстро "сдуваются", а товарооборот стоит на месте или падает. Они устают от
постоянной мотивации партнеров "на эмоциях", не видя реальных системных результатов.
Лидеры чувствуют, что тратят много сил, но не могут предсказать рост команды или
дохода, и боятся потерять свою позицию в компании. Отсутствие четких показателей,
планов, CRM и системной адаптации приводит к тому, что бизнес становится хаотичным и неуправляемым. Они понимают, что действовать по-старому уже нельзя, но не знают, как перейти на уровень реального бизнеса с прогнозируемым развитием и профессиональным управлением командой. Курс решает все эти боли, превращая хаос в четкую работающую систему роста.
Краткий план курса:Модуль 1. Бизнес-мышление лидера нового поколения
• Сетевик = предприниматель (модель ответственности 100/0).
• Разница между эмоциональным и системным ростом.
• Модель управления в МЛМ. Отличие от моделей управления наемными сотрудниками и
филиальной системы.
• Мышление роста: Методология постановки бизнес-целей по количеству партнеров,
товарооборота и достижения квалификаций в компании.
Модуль 2. Понимание цифр и UNIT-экономика МЛМ
• Что считать в МЛМ-бизнесе: система важных показателей в бизнес-процессах Лидера.
• Расчет стоимости Кандидата (лида), регистрации и активного партнера.
• LTV и отток партнера: Инструменты диагностики здоровья структуры.
Модуль 3. CRM и учет клиентов / партнеров
• Разновидности базы клиентов и партнеров.
• Как создать простую CRM (от Excel до специализированных решений).
• Автоматизация базовых процессов.
Модуль 4. Построение систем лидогенерации в команде
• Разбор воронок привлечения кандидатов: система подсчета конверсий на каждом
этапе.
• Как вести учет касаний, звонков, презентаций всей командой.
• Методы увеличения конверсии.
Модуль 5. KPI в сетевом бизнесе
• Личные KPI лидера.
• Командные KPI: ключевые показатели эффективности, которые помогают измерять,
насколько лидер, партнер или команда достигают поставленных целей.
• Как считать показатели для планерок и отчетов.
• Как расчитывать эффективность проведенных глобальных конференций и командных
офлайн-мероприятий. (в том числе проводимых компанией)
Модуль 6. Управление командой. Планирование роста и проведения командных совещаний
• Этапы взаимодействия с партнерами (от новичка до самостоятельного партнера)
• Партнер — как проект. Этапы взаимодействия наставников с партнерами от
регистрации до лидерских ступеней.
• Методика планирования товарооборота и прироста партнеров.
• Система постановки задач команде на неделю, месяц, квартал.
• Структура идеального командного собрания.
• Управление через отчетность и обратную связь.
Модуль 7. Управление ростом и масштабирование структуры
• Как строить глубину лидеров. Системы коммуникации исключая бесполезные
групповые чаты.
• Как работать с партнерами на разных стадиях вовлеченности.
• Как ускорять достижение новых ступеней карьеры в компании.
Модуль 8. Финансовая грамотность лидера
• Как разделить личные и бизнес-финансы.
• Как строить финансовую подушку для развития команды.
• Принципы создания командного фонда.
• Основы прогнозирования прибыли
Модуль 9. Инструменты digital-управления
• Сервисы для автоматизации лидогенерации.
• Системы учета действий партнеров.
• Внедрение ИИ в бизнес-процессы (доп. модуль).
Модуль 10. Итоговая сертификация
• Защита проекта: "Системная модель управления моей структурой".
• Выдача свидетельств о повышении квалификации гос.образца.
Особенности TEIVO:На данном курсе используются элементы методики TEIVO, соединяя нейропсихологию,
нейромаркетинг, нейрокоучинг, принципы квантового мышления и нейробиологию в
практическую систему развития сетевого бизнеса. Лидеры учатся не просто строить
команды, а формировать новое мышление предпринимателя, управлять своим состоянием и вниманием для роста, внедрять системы KPI, CRM и финансового учета, выстраивать эффективные воронки привлечения, усиливать вовлеченность партнеров через осознанную работу с мотивацией и состоянием изобилия, превращая свою структуру в мощную, управляемую бизнес-модель.
Формат:Курс адаптируется под лидеров определенной компании. Обязательно проводится
глубокий анализ бизнеса лидеров. На основе анализа составляется подробная программа. Формат Часов всего Обучение (вебинары)
Практика + задания
Индивидуальная работа
15 часов индивидуального коучинга курса с учетом правил и положений ведения бизнеса Компании.
Варианты проведения:Онлайн-курс: 6 часов в неделю. Проводится 2-3 занятия в неделю и далее практическая
работа по внедрению в бизнес/команду. Количество участников от 10 до 24 человек.
Пояснение:
Стандарт: для тех, кто хочет понять систему и частично внедрить её.
Продвинутый: для лидеров, кто готов строить бизнес по новым стандартам с полным
погружением.
VIP: Только для топов, кто готов полностью внедрить систему с персональной поддержкой Романа Петренко.
Результат:После курса лидеры выстроят системное управление своей структурой, научатся
планировать рост товарооборота и команды через воронки, KPI и CRM, освоят учет
бизнес-показателей и управление командой через регулярные совещания и четкие планы. Они повысят активность партнеров, увеличат конверсию регистраций, сократят отток новичков, внедрят финансовую грамотность и стратегическое мышление. Структура лидеров станет предсказуемым, управляемым бизнесом с реальным масштабированием.
Участники получат удостоверение о повышении квалификации, которая является
подтверждением навыков и компетенций.
